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    管理层开场
    精益生产介绍
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    团队建设、标识、队员自我介绍
    08:30 团队建设
    09:15 团队学习心得
    (学员对前一天学习内容的总结汇报,导师进行针对性的点评)
    08:30 团队建设
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    11:00  午餐
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    管理人员角色和职责
    通过有效领导力驱动变革
    13:30
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    模拟练习
    13:30
    标准工作7大步骤
    流程图
    模拟练习
    现场练习
    13:30
    节拍时间/周期时间
    现场练习—绘制节拍柱状图
    山积图
    现场练习
    13:30
    实践模拟练习
    分享总结
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    14:15
    安全隐患以及预防和改善
    改善以及方法
    一点分享(OPL)
    日常改善(3C)
    15:15
    传统工厂与精益工厂的区别
    7大浪费
    现场练习
    15:15
    5S以及目视化
    现场练习
    15:15
    拉动系统
    模拟练习
    15:15
    工作教导方法
    模拟练习
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    17:30-19:30 团队工作


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    8:30
    欢迎回来
    团队成员技能评估和发展计划
    模拟练习
    8:30 团队建设
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    现场练习
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    12:00
    布局图
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    实践性解决问题方法
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    14:00  茶歇
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    现场练习
    沟通板
    模拟练习
    团队建设活动(户外体验活动)、总结
    纸卡系统
    模拟练习
    现场练习
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    完成90天改善项目计划
    16:30  晚餐
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    说明:企业可根据实际情况选择??槟谌?,详细课程内容请联系销售顾问。

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