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    四维胜任力培养优秀制造人才—歌尔股份生产主管培养项目
    发布者:www.szcjzy.com    发表时间:2021年12月13日    浏览:293
    2021年12月10日—12日,姜上泉导师在中国企业500强歌尔股份PMF事业群生产主管培养项目辅导训练高效能生产主管四维胜任力模型。

     
    生产主管四维胜任力指的是生产主管的日清管理能力、现场管理能力、精益改善能力、人员管理能力;生产主管四维胜任力模型是姜上泉导师10多年前进入咨询培训界原创研发的一套生产人才育成体系,已成功服务过近100家全球企业500强和中国企业500强。

    生产主管之会日清


    日清管理是生产主管管理中最基础和最重要的内容,如何做好班前准备,如何做好班中控制,如何做好班后总结决定到整个生产运营的成败。

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    日清管理强调的是对绩效目标每天进行控制和改善。日清管理的宽度是4M1E,深度是PDCA;日清管理输入的是4M1E,输出的是Q(质量)C(成本)D(交付与产量)。
     
    日清管理系统的完善需要建立日清训练标准、日清执行标准、四会生产主管能力认证标准。日清执行标准的建立需要重视五个关联:与生产目标(量、质、本)的关联,与异常和浪费的关联,与基层管理人员能力提升的关联,与生产绩效数据的关联,与早会报告和班中巡检的关联。
    生产主管之会改善

     

    生产主管运用“三五七”法则进行日清,在日清中不断发现浪费、异常,并运用IE七大手法和QC七大手法推动持续改善。

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    现场精益改善大处着眼看布局、看流程,小处着眼看工序、看动作;现场精益改善遵循先宏观后微观,先整体后局部的改善法则。


    现场精益改善不是知识,是功夫;知识靠记,功夫靠练。


    练什么?生产主管运用“一顺、二平、三帮、四控、五改”的精益改善技法在现场持续消灭六大损失、七大浪费、八大不合理。

    生产主管之会教导

      

    员工培养周期太长,培训成本过高,员工进入企业属于“野蛮”式成长,员工在企业中“自生自灭”是一些企业员工培养最大的“痛”。生产主管通过“434”法则的高效运用,培养好新进员工、超级熟练工、多技能工、师傅级技工;同时,通过“434”法则的高效运用,让一线员工培训周期缩短30%以上,实现员工培养的JIT(Just In Time)。

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    通过运用4种工具和方法训练好一线员工快速达标上岗:S—OJT结构化在岗训练、精益学习路径、333法则、员工批量复制6定训练模型。

    生产主管之会管理

      

    企业招人难,留人更难,生产主管与员工沟通协调中要懂得看、听、问、说,从而改善职场氛围,提升员工士气,降低员工流失率。

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    激励在哪里,执行力就在哪里。一线操作工要如何激励?技术人员要如何激励?管理人员要如何激励?通过9大激励技法高效提升团队凝聚力和战斗力,从而高效达成生产目标绩效。

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