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导读：哈佛大学前校长德里克博克说：“如果你认为学习的成本太高，试试看无知的代价”。
导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致近些年一些知名企业倒下的根本原因；而对比那些盈利能力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有一个共同的特征——那就是专注研发创新和产品质量。
?导读：无论是推行降本增效、精益管理还是班组建设，激发员工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才会有好的改善行为，有好的改善行为才会有好的改善成果。
导读：《快速培养一线人才有方法》这篇文章原创于2010年，后来，在多个网站看到了这篇文章，作者却换成了别人，我很佩服这些名目张胆原封不动抄袭别人作品的“人才”。
导读：今天是清明节，把2年前写的这篇文章刊载出来，以缅怀九泉之下的母亲，告慰老人家的在天之灵。
导读：今天，再谈5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉队了。在高大上的管理名词满天飞的当下；在今天学武当，明天学少林，后天学峨嵋，很快就“走火入魔”的“时尚”岁月，反躬自省，再谈5S推行，尤如一杯陈年的老酒……
导读：一家企业，提升销售业绩的方法有很多，其中，打造好VIP参观通道，做好工作（生产）现场的5S以及精细化管理，提升客户审厂验厂的通过率，对提升销售业绩的帮助是巨大的。
导读：天下武功，唯快不破?！翱臁蓖痹杏恕白肌焙汀昂荨?，企业降本增效，需要“快、准、狠”?！翱臁?，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“狠”，考核与激励齐头并进持续改善。
导读：20多年前，应聘到深圳一家德资电子厂做班长，第一天上班的早晨，科文（车间主任）让我主持班前会议；上午和下午，科文（车间主任）教我巡线巡检；晚上，科文（车间主任）让我填写班组日报表和交接班记录，从此，这三件事，我记了一辈子。（提示：阅读本文时，建议您同时参阅《日清管理是企业班组建设的灵魂》、《班组建设需要做好三件事》这两篇文章）。